認清形勢  當好主人

——路江同志2月21日在華昌集團職代會暨年度表彰大會上的講話

2014年是實現“十二五”規(guī)劃目標的關鍵之年，各項任務比上年更為艱巨。關于年度工作，胡波董事長在報告中已作全面部署，春節(jié)前各企業(yè)也早有謀劃，從剛才四位同志的發(fā)言中，大家都能夠感受到各項工作正在加油提速、全面推進，企業(yè)需要這樣一種氛圍，這樣一種敢于挑戰(zhàn)和超越自我的精氣神。

借一年一度的規(guī)模性大會，我講兩個問題。

第一個問題，正確認識我們所面臨的形勢，堅定信心，奮力拼搏，全面實現2014年各項目標。

連續(xù)多年來，國內外經濟形勢起伏多變、錯綜復雜，華昌所處的各個行業(yè)產能過剩，市場競爭空前激烈復雜，沒有辦法過安穩(wěn)日子，各企業(yè)的高層始終處于精神緊張狀態(tài)。目前，全球經濟緩慢復蘇，對于華昌，“機遇與挑戰(zhàn)并存”已經不是簡單意義上的口號，因為華昌正在積極實施產業(yè)結構調整，正在形成新的產業(yè)鏈，正在加快推進轉型升級，在各個行業(yè)的重新洗牌中，頑強地堅持并正在向新的天地跨越：七洲步入可持續(xù)發(fā)展健康軌道，領跑各個企業(yè)。金源煥發(fā)了生命和活力，打了翻身仗……一批項目建設扎實推進，15萬噸硝酸、漣水新型復合肥裝置投運。更有實際意義的是，原料結構調整和多元醇項目、超臨界污水處理和危廢二期焚燒以及綜合回收項目的推進，和鑫汽車電機的跳躍式增長，標志著華昌正在扎扎實實地向石油化工、環(huán)境保護和新能源等新領域進軍，一個新的產業(yè)格局正在形成。同時，企業(yè)的營銷模式、經濟增長方式在創(chuàng)新中突破，企業(yè)擁有了更多的能量儲備。總之，亮點很多。眼下，外部煤炭、天燃氣價格變化對煤頭合成氨企業(yè)帶來利好，中央繼續(xù)關注三農、把糧食安全列為今年經濟工作的第一大任務，都給華昌帶來了新的機遇。年初八，張家港市79個項目集中開工，總投資達525億元，其中由東華能源、飛翔和華昌共同投資的丙烯、聚丙烯項目被列為蘇州市重點頁巖氣新材料基地，華昌已經處在轉型升級的關鍵階段。形勢要求我們擔起責任，認真做好今年的每一件事，既要盡最大努力把現有裝置開出最好的水平，又要拿出爭分奪秒、一著不讓的干勁和措施，做好項目建設，加快形成新的產能、新的市場和新的增長點，實現企業(yè)增效、國家增稅、員工增收。我特別要告訴大家，華瑞的二期焚燒和綜合回收項目，牽涉到集團內部機械板塊的發(fā)展，是一個前景廣闊的新的產業(yè)鏈。這個行業(yè)，不但社會有迫切需求，政府有明確要求，而且更是華昌自身產業(yè)發(fā)展和經濟增長的重要組成，時不我待，容不得絲毫耽擱?？傊?，對2014年的各項目標任務，上上下下必須保持足夠的認識，以高度的責任心和緊迫感，迅速出手，勇于擔當，抓好各項工作推進，把發(fā)展的步子邁得更快、更扎實一點，爭取把日子過得更好一點。

第二個問題，爭當優(yōu)秀職工代表，在轉型升級中建功立業(yè)。

習近平總書記在同中華全國總工會新一屆領導班子集體談話中指出，實現中華民族偉大復興的中國夢，根本上要靠包括工人階級在內的全體人民的勞動、創(chuàng)造、奉獻。實現華昌的振興和跨越式發(fā)展，同樣要靠全體員工的艱苦勞動和積極奉獻。華昌的榮辱興衰同每個職工的個人理想和工作生活直接關聯。同是一對夫妻，同在企業(yè)工作，（不與機關、事業(yè)單位比較）同是盡心著力，但個人的境遇會因企業(yè)的興衰而大不相同。我們很多同志都是七十年代、八十年代參加工作，當時的市屬企業(yè)有好多家，現在真正的生產型企業(yè)僅剩華昌一家，實屬來之不易，我們要珍惜，努力把賴以安身立命的企業(yè)做好，每一個職工，首先是在座的職工代表，我們的先進，我們的各級干部，要繼續(xù)帶好頭，做出表率，言傳身教，多為企業(yè)著想，把各項工作做得更有成效。

要做出表率。2014年的工作面廣量大，項目建設和試車投運中還會遇到新課題，再拿華昌化工現有生產來說，面對的實際問題也不少，設備老化，壓縮機要改造，現有人員中還要抽出培訓，這些，我們都無法爭取外援，只能依靠自己精心組織，依靠每一個員工盡心著力來做好，需要大家拿出主人翁精神，樣樣工作想在前、干在前，以身作則，把每一項具體工作做出高標準，做出高效率。

要言傳身教。促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益是企業(yè)工會的工作原則。從根本上說，有了企業(yè)的強盛，職工的權益才有保障。作為職工選出來的代表，應當積極履職，在為企業(yè)、為員工解決合理訴求方面盡到職責，不但要工作干得出色，還要敏感地發(fā)現問題，弘揚正氣、抵制歪風、顧全大局、支持實干，對不利于企業(yè)工作開展和損害職工權益的現象，要及時站出來說話，要通過有效的途徑和方式表明正確的態(tài)度、堅持正確的立場，服從和支持企業(yè)開展工作，維護和保障職工的合法權益，使出現的問題朝著良性方向解決。去年，個別企業(yè)出現過一些問題，我們應該抱什么態(tài)度？應該拿出什么樣的行動？我認為大家應當作一番認真的思考。對于職工代表，既能干，又善于發(fā)現和思考問題，還要能說、敢說，這樣才能真正發(fā)揮作用。遇到具體問題，保持清醒頭腦，善于堅持原則，講輿論，講導向，至關重要。這就是我們要注重的企業(yè)文化。

要多為企業(yè)著想。之所以講這么寬的話題，是因為現在做企業(yè)確實不容易，安全，環(huán)保，社會拆遷，許多問題交織在一起，互相影響和牽制，對企業(yè)造成了前所未有、越來越大的壓力，必須要大家來一同分擔。大家多為企業(yè)著想了，才能減少失誤，減少因失誤帶來的麻煩。有幾件事給我很直接的啟發(fā)：一是七洲實現持續(xù)健康發(fā)展，被評為先進集體。七洲每年都有符合實際的新思路，都會讓我們耳目一新。在做大市場上，七洲遵循了一個理念，就是“不滿足于自己能做什么，而是盯著市場要求什么”，這是市場導向，是良性發(fā)展的前提。我想，華昌的職工代表，華昌的職工，同樣要更多地思考企業(yè)要求我們做什么？在這方面多動腦子、多化力氣的人多了，企業(yè)的各項工作一定會做得更有成效，企業(yè)的各項目標一定能夠加快實現。二是2013年《華昌通訊》、《華昌報》刊發(fā)了《上班不要玩手機》的文章，文章作者是華昌化工的兩位職工代表，因此獲得了安全生產金點子鼓勵獎，值得大家關注。據我了解，文章產生了很積極的影響，有的班組還在班組會上宣讀，華昌化工對這個問題的管理要求也在不斷提高。但上班玩手機、玩電腦著實還讓一些企業(yè)頭痛，確實是一種安全隱患。就安全工作而言，預防是第一位的，事前百分之一的預防，勝過事后百分之九十九的整改。我們的職工代表勇于提出問題、亮明觀點，這是忠于企業(yè)、忠實履職。三是在今年1月27日華昌化工的調度會記錄上，我看到了賀總對一個生產車間的批評，說的是從溫度控制上應該能夠判斷液位，應該能夠避免液位顯示失準導致觸媒溫度下跌。類似這些問題，除了思想上重視，操作工人應該作怎樣的自我要求？管理層應當提出怎樣的要求？創(chuàng)先爭優(yōu)、練過硬技能怎樣落到實處？顯然，這需要企業(yè)的上上下下、方方面面共同重視和努力，共同支持和提升正能量。

同志們，各位代表，全面實現2014年的各項目標、加快轉型升級的精彩華章令人鼓舞，實現持續(xù)健康發(fā)展的歷史使命催人奮進。實干興邦，實干興企，事在人為。我們要用行動說話、用業(yè)績證明。我期待著在2014年和今后的評比中，涌現更多的先進，更多優(yōu)秀的職工代表，也期待著受到表彰的合現化建議和金點子，不單是生產技術，還包括企業(yè)的管理流程、工作流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。為員工的幸福著想、為社會的進步盡責、為企業(yè)的生存拼搏、為自己的發(fā)展學習包含了對企業(yè)和員工多方面的要求，應當落實到行動上。希望在座的同志和華昌的每一位員工共同努力，發(fā)揮聰明才智，當好主人，為做強做大華昌貢獻力量。

最后，我希望華昌的各個企業(yè)之間、各位職工代表和先進之間，代表和職工之間，干部、管理人員和職工之間，要多學習交流，取長補短，共同提高。我們的成員企業(yè)在多年的經營實踐中，創(chuàng)造了許多鮮活的、行之有效的做法和經驗，這些做法和經驗應當產生更好的效益和更大的凝聚力，集團公司要繼續(xù)組織好對口學習交流。集團公司要繼續(xù)做好對各成員企業(yè)的各項服務，做好新項目、新產業(yè)鏈的建設協調，各項工作要有規(guī)劃和步驟、堅持和突出為企業(yè)服務，真正急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需，擰成一股繩，著好整個集團公司的一盤棋，全面實現2014年的各項奮斗目標，共同創(chuàng)造更加美好的明天。

    謝謝大家！