2013年12月10日，集團(tuán)公司合理化建議（金點(diǎn)子）評(píng)審委專門召開會(huì)議，評(píng)選出2013年度合理化建議（金點(diǎn)子）獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，其中一等獎(jiǎng)三名、二等獎(jiǎng)六名、三等獎(jiǎng)八名、優(yōu)秀獎(jiǎng)3名。這些凝聚著員工聰明才智和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)精神的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5600萬元。
獲獎(jiǎng)的20個(gè)“金點(diǎn)子”，是由各企業(yè)推薦、從幾百個(gè)建議中優(yōu)選出來的，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理、安全環(huán)保、節(jié)能減排、降本節(jié)支、技術(shù)改革、科技創(chuàng)新等方面。廣大員工的積極參與，使工會(huì)系統(tǒng)的這一亮點(diǎn)品牌成了人人可用的實(shí)用“工具”，實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性都有了很大的提升。廣大員工立足解決實(shí)際生產(chǎn)和管理中的問題和難點(diǎn)，目標(biāo)明確，措施扎實(shí)而富有針對(duì)性，因而收到了顯著成效，在員工中產(chǎn)生了積極影響。今年還進(jìn)一步完善了評(píng)審程序，通過了企業(yè)推薦、現(xiàn)場觀摩、“面對(duì)面”技術(shù)交流、審計(jì)確認(rèn)等形式和步驟，以盡可能客觀地評(píng)判“金點(diǎn)子”的“含金量”。
事實(shí)說明，企業(yè)尊重員工意見，采納員工的合理建議，舍得花錢投入，不僅得到了新技術(shù)和新方法，有利于排除一些重大的安全隱患，而且增加了經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是讓員工親身感受到了尊重，鼓舞了他們工作積極性，這比什么都更有價(jià)值。正如許玉芳主席所言：“企業(yè)重視員工的合理化建議，更多的員工會(huì)處處留心、善動(dòng)腦筋，會(huì)更主動(dòng)、更積極地為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。”
在評(píng)審會(huì)上，張光耀總經(jīng)理充分肯定了企業(yè)和員工的兩個(gè)積極性，他指出：“從某種意義上講，最聰明的是一線員工。我們鼓勵(lì)干部員工研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備，激發(fā)員工科技創(chuàng)新熱情。這次選送的合理化建議（金點(diǎn)子）有的企業(yè)是空白，我看不是沒有點(diǎn)子，而是重視程度不夠。”總經(jīng)理的批評(píng)中充滿了期待，我們有理由相信，來年，這些企業(yè)一定會(huì)交上出色的答卷！
一線員工是企業(yè)活力的源泉，也是技術(shù)進(jìn)步的主力軍。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)“金點(diǎn)子”，是企業(yè)對(duì)建議人及其勞動(dòng)成果的認(rèn)可和尊重，是為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)降本增效、提升全員主人翁意識(shí)的一個(gè)有效方法，實(shí)是企業(yè)的無價(jià)之寶。
工會(huì) 國浩
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基礎(chǔ)化工 
